Management razvojnih oddelkov

Management razvojnih skupin in oddelkov ima v primerjavi z drugimi skupinami kar nekaj posebnosti, ki zahtevajo drugačen pristop k delu

Nekaj kar izstopa iz povprečja in vleče podjetje in družbo naprej v prihodnost. Kljub temu tudi za razvojne službe (v nadaljevanju Razvoj) kot za vse ostale veljajo osnovna tri gibala za izboljšanje dela:

  • hitrejše (priti z novim izdelkom na trg),
  • cenejše (razviti cenejše izdelke, z čim cenejšim razvojnim ciklom in poprodajnimi stroški),
  • kvalitetnejše (razviti kvalitetnejše izdelke od konkurence, znižati poprodajne stroške, reklamacije...).

Eden od problemov ugotavljanja učinkovitosti Razvoja je ta, da je Razvoj ena najbolje varovanih skrivnosti vsakega podjetja, zato ni na razpolago primerjalnih podatkov o učinkovitosti konkurenčnih Razvojev. Nekaj stvari se da uganiti iz letnih poročil podjetij, ki kotirajo na borzi vendar je to odločno premalo za kvalitetno primerjavo.

Hkrati se v svetu pojavljajo novi trendi (outsourcing, standardizacija...), ki naj povečajo učinkovitost Razvoja. 

Delavnica je namenjena spoznavanju parametrov, ki kažejo na uspešno in učinkovito razvojno dejavnost, orodij ki omogočajo izboljšave na posameznih področjih ter informiranju udeležencev o mejah možnega.

Predaval bo Jure Artiček, univ.dipl.inž.el.

Več informacij o dogodku in programu na prvi zunanji povezavi.

Zunanje povezave: Management RAZVOJNIH oddelkovAgencija POTI izobraževalna, svetovalna in založniška družbaVrline za uspešnega vodjo

Vir: Agencija POTI d.o.o., Napovednik.com

Naročite se na email listo prireditelja Agencija POTI d.o.o.:
S tem dovoljujete, da vaš email naslov posredujemo prireditelju za potrebe obveščanja o njegovih prihajajočih dogodkih.

Zemljevid